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2016 跨界創新沙龍

【2016 跨界創新沙龍】微型企業、新創團隊都需要知道的數據行銷_活動紀實 (上)

大數據難道是大企業才能玩嗎?微型企業、新創事業就不需要大數據嗎?由經濟部中小企業處主辦、資策會執行,MMdc關鍵數位行銷與dcplus數位行銷實戰家共同協辦的「2016跨界創新沙龍」,甫於12/6成功結束,匯集了200多位新創事業、中小企業經理人參與,和擁有產業資源的企業方代表互相交流、對接。

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2016 跨界創新沙龍

【感謝媒體報導】中小企業處 積極促成跨界創新-2016 跨界創新沙龍,思維交流,資源交換,共享創造大商機!

為協助創業及創新,由經濟部中小企業處主辦、資策會執行、獲得創新經營模式獎的MMdc關鍵數位行銷與dcplus數位行銷實戰家協辦的「2016 跨界創新沙龍」,於 12/6 圓滿結束!全天跨界交流分享,顛覆現場超過 200 位中小企業高階經理人及新創企業數位思維,成功促成多方跨界跨業資源共享合作!

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數位亞洲大會,DigiAsia,社群媒體,社會責任

【DigiAsia 2016 數位亞洲大會】社群媒體 X 紀律-社群媒體不可忽視的下一步:社群媒體的社會責任!

由亞洲廣告聯盟主辦、台北市廣告代理商業同業公會承辦,並由滾石文化策展的第2屆《DigiAsia 2016 數位亞洲大會》,最後一日以「社群媒體X紀律」為探討主題,邀請社會公益團體、平台經營等專家,探討社群媒體的社會責任,讓企業與社群媒體快速發展下,同時重視企業責任,且能將公共利益最大化。

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DigiAsia,數位亞洲大會,社群媒體,創意

【DigiAsia 2016 數位亞洲大會】社群媒體 X 創意 – 結合 AI 與 VR 玩出行銷新意!

由亞洲廣告聯盟(AFAA)主辦、台北市廣告代理商業同業公會(TAAA)承辦,並由滾石文化策展的第2屆《DigiAsia 2016數位亞洲大會》,第一天主題議程「社群媒體X創意」,在11/28集結各國數位內容領域菁英盛大展開,探討不同產業如何結合社群媒體玩出新意! 

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跨界創新沙龍

【感謝媒體報導】「2016 跨界創新沙龍」資源對接盛會,百家企業共享行銷商機!

12/6由經濟部中小企業處主辦、資策會執行、MMdc關鍵數位行銷與dcplus數位行銷實戰家共同協辦的「2016 跨界創新沙龍」資源對接盛會,將於台北文創 6 樓熱鬧登場!本場以集結資源、媒合共享為號召,預計開放二百位中小企業高階經理人及新創企業參加,共創 2016 年最終場資源對接盛會!

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DigiAsia數位亞洲大會

2016《數位亞洲大會(DigiAsia)》 與22位說故事的高手攜手邁出社群媒體的下一步!

第2屆《數位亞洲大會(DigiAsia)》將在11月27日至11月30日)於臺北寒舍艾美酒店、寒舍艾麗酒店舉辦!由亞洲廣告聯盟主辦、台北市廣告代理商業同業公會承辦,並由滾石文化策展的《數位亞洲大會(DigiAsia)》,擁有最強國際級講師議程與最亮眼數位夢想團隊陣容,帶來突破與創新的數位饗宴。

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WPP集團旗下groupM所屬產品-原生廣告plista

【域動行銷獨家代理】groupM 所屬 plista 原生廣告版位|就是要讓消費者愛上你的網站!

上網,好像已是你我每天都必須要做的事情之一,當消費者越來越依賴網路時,數位行銷也將變的不可或缺!消費者是聰明的,他們已經能夠清楚的判斷什麼是網站內容?什麼是廣告推播?因此,無論是媒體或是品牌客戶都必須思考的下一步是:該如何提供給消費者真正喜愛的廣告!?

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2-MMdc再獲金投賞肯定,與企業共享數位營銷實力

【感謝媒體報導】MMdc 再獲金投賞肯定,與企業共享數位營銷實力!

2016年第九屆金投賞兩岸三地總計參賽公司達471家,相比去年增長7.8%;參賽作品3012件較去年增長2.4%,被稱為史上最難獲獎年,競爭相當激烈。MMdc關鍵數位行銷憑藉完整數位行銷策略優勢,以《大金空調Daikin—DKR32神曲MV傳唱》案例,從數百件優秀作品中脫穎而出,榮獲金投賞數字媒介整合服務銅獎。

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YOUTUBE,平台,線上影片

YOUTUBE 如何成為一個成功的平台?啟動平台的方法|天下雜誌

很多人認為,平台A 使用奏效的啟動策略也適用於平台B,但歷史顯示不然。事實上,就連直接相互競爭的平台,也可能需要採用不同的啟動策略,才能在市場上發展出強而獨特的地位。YouTube、Megaupload 和Vimeo 這三個相互競爭的線上影片平台提供了好例證。

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大數據

每個行銷人都要會用「大數據」找到行銷密室的出口!

身為行銷人的你一定也有同感,每次在執行一波行銷之前內心總是不斷糾結:我的消費者在哪裡?他們喜歡什麼資訊內容?我執行的這波行銷,消費者買單嗎?除了過往的行銷經驗可依循之外,還有沒有更聰明的方式能夠讓行銷變得更加精準,且找到更多對的人呢?

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Facebook,社交網站,平台經濟

多開放?多封閉?就像走鋼索 :FACEBOOK 如何成為社交網站霸主|天下雜誌

選擇與設計適當的開放度,無疑是平台面臨最複雜、也最重要決策,將影響平台的使用度、軟體開發者的參與度、獲利及平台管理規範。賈伯斯整個生涯都為這項挑戰傷腦筋,1980年代,他做出錯誤決策,把蘋果麥金塔設計成封閉系統,這項決策產生的大量創新,使微軟獲得贏過蘋果的個人電腦市占率。

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