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Z 世代:品牌就是社交

Z 世代:品牌就是社交

當你以為 Z 世代的樂趣只是小孩子們的小眾審美時,各種統計數據會告訴你,他們才是主流,而你已經淪為小眾。Z 世代不同的消費觀念,或許會帶來品牌價值的一次解構重組。毫無疑問的是,「品牌」二字在 Z 世代眼中的意義,有些不同。

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【品牌行銷案例】最有態度的漢堡王,這次要挑戰電影院外食!

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還記得從前從前,去電影院是不能攜帶外食的嗎?在台灣,直到 2010 年,行政院消保會立法規定影院不得禁止消費者攜帶外食之前,看電影想吃東西,要不是得花好幾倍的價錢,向電影院美食部購買(而且還只有爆米花、吉拿棒幾種選擇),不然就是要塞好塞滿,像花栗鼠藏瓜子,把外食藏在神秘空間深怕被發現。

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如果你這個人是一個商品的話|林文傑

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首先呢,這世界上有七十億個跟你一樣分類的物種,你們都是智人這一個大分類,基本上的外型都差不多,有讓你可以直立行走的雙腿,由於直立的關係你的雙手可以靈活的運用,有雙眼、雙耳、鼻、口等五官面向前方,若有個外星人造訪地球,在它眼中所有的人類都長得一樣,就像我們觀看金黃色葡萄球菌一樣。

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【品牌策略】亞尼克一年銷售高達 168 萬條生乳卷 靠的是什麼?

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一開始,亞尼克可謂是在不懂得計算成本的狀況下誤打誤撞地以平價策略爆紅,被譽為平價切片蛋糕始祖的稱號更使其店門口不時都排著長長的人龍;然而,事實卻證明單靠低價的策略絕非商業經營的長久之道,因為,就在吳宗恩著手精算成本的同時,原有的客群也隨著售價的調漲而瞬間離去。

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推動品牌成長的五大原則|酷哥康 sir

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目前,大多數行銷人員並沒有運用大數據,做出快速而正確的品牌決策,現今天據的數量和速度是一把雙刃劍,若不能深入分析很難知道哪些關鍵措施需要關注,快速做出決策很可能會導致長期的負面影響。許多市場行銷人員正在尋求清晰的衡量標準,重點在於快速獲取正確的方法,促使轉化為品牌增長。

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抓住客戶分層的技巧,建立品牌成長的系統

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但在談及成長系統是什麼之前,必須要了解「成長」不是「營銷」的結果,這是兩個單獨的事情,直至建立一個營銷基礎才見「系統」的雛形。這「基礎」關乎如何建立知識,即傳訊;如何觸發喜歡,即形象;如何確立信任,即本質,只要讓人能夠產生信心,便會作出嘗試、購買、重複和引薦。

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