品牌行銷.

經營社群網站等於累積線上客源，品牌應善用粉絲之力、抓準節慶購物佳機來主動發文出擊！讓巧思與創意被粉絲看見，藉此加深產品印象並激發更多潛在消費者。聖誕節後緊接著農曆春節，這些美妝品牌還會如何利用節慶來包裝商品或是使出什麼行銷招式？

為什麼《鋒味》並非全民爆款，也能連續五年持續推進？就是因為在美食垂直分類中，打通了相關的品牌、電商等渠道，圈住並且打透了目標用戶群體。對於綜藝節目 IP 化，價值變現，以及明星藝人價值的多元化變現，《鋒味》是一個很特殊的案例。

當你以為 Z 世代的樂趣只是小孩子們的小眾審美時，各種統計數據會告訴你，他們才是主流，而你已經淪為小眾。Z 世代不同的消費觀念，或許會帶來品牌價值的一次解構重組。毫無疑問的是，「品牌」二字在 Z 世代眼中的意義，有些不同。

今年（2018）六月初，SK-II 在網路上發起了「#BareSkinProject（我行我素）」行銷活動，分別找了 6 位來自美國、日本、中國的國際知名女星，讓她們不上底妝「裸肌上鏡」，訴求是「勇於展露真實的自己」。會這麼做的原因是什麼呢？

還記得從前從前，去電影院是不能攜帶外食的嗎？在台灣，直到 2010 年，行政院消保會立法規定影院不得禁止消費者攜帶外食之前，看電影想吃東西，要不是得花好幾倍的價錢，向電影院美食部購買（而且還只有爆米花、吉拿棒幾種選擇），不然就是要塞好塞滿，像花栗鼠藏瓜子，把外食藏在神秘空間深怕被發現。

首先呢，這世界上有七十億個跟你一樣分類的物種，你們都是智人這一個大分類，基本上的外型都差不多，有讓你可以直立行走的雙腿，由於直立的關係你的雙手可以靈活的運用，有雙眼、雙耳、鼻、口等五官面向前方，若有個外星人造訪地球，在它眼中所有的人類都長得一樣，就像我們觀看金黃色葡萄球菌一樣。

最近因為冏星人切割了每個月二十幾萬訂閱專案收入，讓大家又開始討論起這東西，因為自己也還在測試如何找出最佳訂閱服務延續方式，所以今天就用一個泡在水裡快溺死的局內人兼行銷人員角度來談談從本次事件延伸的「訂閱服務」好了。

一開始，亞尼克可謂是在不懂得計算成本的狀況下誤打誤撞地以平價策略爆紅，被譽為平價切片蛋糕始祖的稱號更使其店門口不時都排著長長的人龍；然而，事實卻證明單靠低價的策略絕非商業經營的長久之道，因為，就在吳宗恩著手精算成本的同時，原有的客群也隨著售價的調漲而瞬間離去。

目前，大多數行銷人員並沒有運用大數據，做出快速而正確的品牌決策，現今天據的數量和速度是一把雙刃劍，若不能深入分析很難知道哪些關鍵措施需要關注，快速做出決策很可能會導致長期的負面影響。許多市場行銷人員正在尋求清晰的衡量標準，重點在於快速獲取正確的方法，促使轉化為品牌增長。

但在談及成長系統是什麼之前，必須要了解「成長」不是「營銷」的結果，這是兩個單獨的事情，直至建立一個營銷基礎才見「系統」的雛形。這「基礎」關乎如何建立知識，即傳訊；如何觸發喜歡，即形象；如何確立信任，即本質，只要讓人能夠產生信心，便會作出嘗試、購買、重複和引薦。

好幾年前，全聯在大家的印象中就是不起眼、老舊。但是透過幾支神奇的廣告，他們成功扭轉這個印象，現在變成了零售巨頭。PTT 很醜，功能很有限，但還是很多人在用，為什麼？美國的 Reddit 和 Craiglist 也都很醜，但還是擁有大量的使用者，為什麼？

你身上有億兆個細胞，單一的細胞是不會思考沒有意識的，它只會執行某依單一任務，而如果億兆個細胞每一個都好好的執行它所屬的任務，就會湧現自我意識，也就是說你的自我是從無序到有序的過程，由隨機的、自發的億兆細胞各自的作為中產生