趨勢通識.

電商市場看似競爭，但也因為消費者仍有許多未被滿足的痛點，再加上聊天機器人、AR 等科技等引入，提升了消費者在線上的購物體驗，電子商務這塊大餅仍不斷地擴大中。有時候，向成功店家學習經驗、心法也是一個不錯的途徑。

你是否會同時打開多台裝置一起工作，手機、筆電、桌上電腦同時運行，各自處理不同資料？複製筆電上一段文件內容，貼到手機即時通訊息，或反過來把手機訊息的文字，剪貼到筆電開啟的筆記做整理。這些時候，當然也有很多方法可以傳輸資料，但通常要多打開幾個軟體，無形中累積了不少時間浪費。

維基百科是全球最受歡迎的網站之一，不只擁有約 3,300 萬註冊用戶、3,250 萬活躍編輯，每天還會出產 600 篇新文章（英文版本）。但你可能從沒想過，維基百科是個非營利組織，但翻開 2017 年的 財務報告 會發現維基百科的當年收益竟高達 9,100 萬美金（約 28 億台幣）。標榜文內無廣告和使用完全免費，維基百科哪來的 9,100 萬美金，他又是怎麼度過 18 年的歲月不垮台的呢？

商業模式的創新是有跡可循的，它雖然看起來可能是技術革命、交易模式再造、消費者的需求變化，但最終都會落入到收入、成本、費用三大變量的大幅度變化。如果三大變量沒有向有利的方向變化，則技術革命、交易模式再造、消費者需求變化並不會產生新的有效商業模式。

正念是指活在此時此刻，完全地存在眼前的這一刻; 正念是對自己的覺知，真正看到、聽到、感受到、想到身邊發生的一切。人如果太忙，就不可能保持正念生活。

1975 年冬季末，舊金山半島附近的布告欄上開始出現一張特殊的紙片。「你正在構建你自己的電腦嗎？」紙片上寫道。「或者其他一些數字產品？如果是的話，你可能會喜歡來參加一聚會。」

互聯網公司如何搭建運營體系？如果我們關注現在市場上在招聘的一些崗位，你會發現，營銷的崗位好像越來越少，但是運營的崗位越來越多。比如說，傳統營銷裡要做的事，好像變成了現在的市場運營、品牌運營崗位要做的事，市場和營銷的邊界越來越模糊。

而今，就連曾經如日中天的共享經濟頭部平台 ofo 小黃車也陷入了巨額負債的困境，無數用戶的押金遲遲無法退還。人們不禁要問：共享經濟是不是已經涼了？這個問題的答案，讓我們從行業的反思說起。

往年蘋果新品發佈後會出現萬人空巷的景象，但今年蘋果新款 iPhone X 首發當天，全國各地的蘋果專賣店只有三三兩兩的用戶光顧，顯得十分冷清。更嚴重的是蘋果市值已經跌破「萬億」，並連續兩次被證劵機構下調評級。

世界上沒有兩片相同的葉子，也沒有相同的人，生物識別技術的用武之地非常多。生物識別並不是什麼新技術，它是利用人體固有的生理特徵來進行個人身份鑒定的技術，在上世紀就早已投入商用，但是在近兩三年才被廣泛運用到智能手機上。

而作為行業領先者，蘋果也不需要和其他品牌比誰賣得更便宜，更在於能否靠獨特的用戶體驗和品牌來驅動高溢價力。畢竟，不是人人都有能力把一台消費電子設備賣到上萬元的同時，還能保證數千萬的銷量。

源碼資本合伙人黃雲剛，回到母校浙江大學，與學弟學妹們首次分享了他近 10 年的投資心得。浙大人有強烈的創業創新精神，黃雲剛也被稱為「投浙大創業者最多的投資人」和「最懂創業者的投資人」。黃雲剛說，不管就業還是創業，選擇很重要。你可以選擇做 Small Business，也可以去創辦一個 Startup，未來長成參天大樹。