趨勢通識.

大概是台灣的企業太照顧老闆自己、又或是這些年的「文青小確幸」風興起，無數的創業補助貸款計劃、育成中心、甚至「創業家培訓班」不斷興起，老編雖然也自行創業，卻可是評估許久才「跳火坑」的吶！

第 29 屆世大運風光落幕，從原本不被看好，到後來越來越多人關注甚至多場賽事門票完售，一路走來有風有雨，至於這次的世大運揪竟辦得好或不好？歡迎大家看完本篇分析後自行判定。亮點一：捷運車廂創意引發好奇與國際關注。

2017 年世大運於 8/30 閉幕，從大巨蛋開始的爭議不斷，準備工作負責人員更換、募資進度不足，都讓台北世大運蒙上一層陰影，相信也有許多有心人士等著看柯文哲市長好戲。開幕當晚的反年改團體的鬧場，更讓世大運的起步就跌了一跤，還好鋒哥的擎天一擊，劃破了夜空，為世大運的開幕，留下令人深刻的印象。

有一種精準的行銷科學，深入探測消費者的內心、讓人無所遁逃。精準到引發倫理爭議，甚至遭到立法禁止！腦神經行銷學的威力為何如此強大？科學家是怎麼協助行銷者做研究，駭入顧客的大腦？部分神經科學的學術名詞，也許會有一點生硬，但你不需要全部知道這些名詞的意義。透過今天的介紹，希望能讓大家對於腦神經行銷學有一些初步的認識。

很多時候，大家總說舊愛還是最美，原因不一定是身邊不好，而是「遺憾」總讓人酸酸甜甜（矮額～）。尤其近 15 年內，縱然科技發展迅速，卻可發現許多代表性的經典不但沒有被遺忘，反而隨著族群荷包漸長，而重新燃起心中的一把火，想彌補當年的遺憾。

再有學識再成功的人，也要抵禦命運的寒風，雖然我在事業發展方面一直比較順利，但和大家一樣，無論我喜歡或不喜歡，我也有達不到的夢想、做不到的事、說不出的話，有憤怒、有不滿，傷心的時候，我亦會流下眼淚。

驚喜會觸發大腦中的「快樂中樞」(pleasure center)，比起「可預期的愉悅」，驚喜更能刺激人們愉快的感受。科學家電擊老鼠的快樂中樞，發現老鼠學習了在特定地點可以被電擊的行為後，為了得到快樂感受，甚至可以不眠不休只希望得到幸福感。

自從 Airbnb、Uber 等新興商業模式興起，共享經濟（Sharing Economic) 一詞變成是熱門話語，許多新事業都想跟共享經濟沾上邊，以獲得市場的注意。什麼是共享經濟？定義上是指人們將自己擁有的資源，有償租借給他人，讓未被充分使用的資源可以獲得更有效的利用，提昇整體資源的利用率。

人不是機器也不是 Google，不能一問一答就得到答案。學會了解人的各種反應跟狀態，才能知道怎麼依照對方的反應，有效率地去觀察跟訪談。例如怎麼讓人說真話，受訪者在什麼時候、什麼狀態會說真話，或是怎麼追問才能問得深入，問到有價值的回饋。

微軟在去年底，以 262 億美元的高價併購 Linkedin。看上的，就是這家公司能幫無數人，建立人脈。Linkedin 的創辦人 Reid Hoffman，本身就是人脈高手。他甚至把自己對人脈的看法，寫成一本書，中文書名叫《自創思維》。要了解 Hoffman 的思想脈絡，得先從他的職場生涯談起。

一聽到「研究」兩個字，可能會認為「研究」是不是要很花時間或是很花錢，但其實不會，只要知道怎麼做，也能在時間很少很寶貴的新創公司把 UX 研究做得又快又好，有產出、省時間、有效率又節省費用。這篇文章要分享一些經驗與建議，給想在新創公司做 UX 研究的人，不管是 UX 研究員，還是設計師、PM、工程師都能參考。

你必須承認：刻意練習 1 萬小時，你會得心應手、持續突破，但未必能成為公認的高手。 這個時代真正的高手，幾乎都有一個特點——他們既懂得如何推動自己持續地努力和積累 ，也懂得借助社會和科技趨勢放大自己努力的收益 。這是利用規律放大個人努力的結果。