首頁 聽知識 從小米、Amazon、Mercari 發展看 PChome 商店街下櫃後轉型網路新創公司的全新價值

從小米、Amazon、Mercari 發展看 PChome 商店街下櫃後轉型網路新創公司的全新價值

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下櫃的 PChome 該向蝦皮認輸嗎?

截自今年數位電商圈最大的事件當屬 PChome 家集團(以下簡稱 P 家集團)所屬 PChome 商店街下櫃一事,多數人從媒體新聞報導中得知似乎下櫃原因為新加坡商 SEA 集團旗下蝦皮購物進軍台灣造成經營上的傷害,但隨著本月 P 家集團創辦人詹宏志先生於創業小聚分享到對蝦皮購物進軍台灣的看法,在蝦皮來台展開業務以及持續砸大錢免運補助的同時,詹宏志觀察在所有 P 家集團平台相關數據並沒有掉的情況下,一開始似乎不知道要從何去正面迎戰,但隨著時間拉長,雙方歷經免運補貼戰之後,詹宏志認為平台戰就是要打資源戰

 

了解資本市場的玩法,角度從「 Come to terms with your enemy. 」擬定策略並且對投資者說好故事,旗下的平台更有發展性,並不會輸給新加坡商 SEA 集團所操作的蝦皮,因為 P 家的優勢在於可從台灣立基,帶動台灣成功經驗出發前往東南亞,主動的出擊掌握市場,方向在未來的營運策略將從日本新增 1000 萬個物件、 4000 萬個美國物件,再加上原有的台灣物件 5000 萬,全部上架到東南亞的 P 家平台,讓其擁有 1 億個外來物件,成為最大的交易通路,更因為如此,有更好的合作彈性和投資誘因。

PChome 下櫃反成優勢?

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而下櫃的 P 家商店街,因為沒了金管會上櫃相關法規的包袱,藉由 P 家集團原有的優勢「內部各項金流、物流、數據資料和各項營運工具的服務串流…」等,加上商店街目前現有的交易金額更具備市場募資競爭力。

 

而這一部分從詹宏志本月 8 號拿日本行動電商新星 Mercari 來相對照, Mercari 已於 6 月 19 日在日本 IPO ,每月的成交金額 約台幣 100 億,目前市值高達台幣 2,000 億,以同屬 C2C 平台的商店街個人賣場現在的發展規模及成果來看,單月 40 億以上交易金額,與 Mercari 相同的新創公司角度看待,市值預估金額也可達 1,000 億,個人賣場的未來發展更是值得期待。

 

另一部分據亞太知名網路和高科技行業諮詢機構灼識諮詢( China Insights Consultancy,CIC )最新報告指出,台灣 4 家電商品牌,其中排名第一的 PChome 商店街在 2018 年的第一季 C2C 行動電商市場佔有率近 51.6 % 的 GMV (網站成交金額),達到127億元。其他電商品牌的市佔率排序為蝦皮拍賣 Shopee (40.1%)、旋轉拍賣 Carousell (3.0%)及樂趣買 Rakuma (0.2%)。

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更能看到 P 家集團旗下以行動商務為主的商店街個人賣場更具備其市場優勢。儘管 PChome 商店街個人賣場是 4 家電商中最晚進入行動領域的,但其 2017 年 4 月發布的 APP 和行動端網頁已經讓該公司在業界所有重要的表現指標中,處於領先地位,其中包括網站交易金額訂單總數日活躍用戶數上架產品數和超商取貨付款次數,這些數值再再顯示下櫃後的 P 家商店街顯得更具投資的價值與廣大發展空間。

從 Amazon 、小米看 PChome 商店街

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目前台灣股市投資人對於網路產業甚至新創公司評估發展,還是停留於觀察財報虧損與獲利的角度評估,試想目前海外的新星獨角獸公司哪一個是瞬間獲利的?以大家耳熟能詳的亞馬遜 Amazon.com 為例,不也賠了十幾年才成為現階段的網路巨獸嗎?!但跳脫出損益的零售模式來看,亞馬遜 Amazon.com 價值的地方,或許是會員習性和大數據衍生的 AI 模式,亞馬遜 Amazon.com 已經非一開始經營書店為主的平台,這個例子告訴我們,如果只關注營利情況,是沒有辦法判斷一家公司是否在為股東創造價值,因為數位世代下,隨時都在變化,都在市場革命,重要的或許不是檯面上的獲利,重要的或許是檯面下的那些數據未來發展性

 

以上是歐美的情況,拉回亞洲市場看待小米上市為例,若從財報看,為何那麼多國際投資者會如此有興趣,小米從市場耳熟能詳的智慧手機大廠,慢慢轉型小米生態圈,試想當一間硬體公司轉換成大數據和軟體為主的公司,後續的衍生和發展是多麼讓人有無限的想像,更別說在中國和印度兩大人口市場佔有其一定的定位,若後續上市產生更多資本灌注,是否又能做更多更大的經營佈局呢?

PChome 商店街的未來,彈性面對轉型

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拉回台灣 P 家集團旗下的 PChome 商店街下櫃後,是否更有彈性和其發展呢?或許因為海外市場的經營衝擊,雖造成些許傷害,但在行動世代下,高速發展和跨境習性的推波助瀾下,商店街難道下櫃就無法翻身嗎?因為下櫃更能從海內外吸引更多資金,因為下櫃更能無包袱吸引海內外人才共同打拼,因為下櫃更沒有侷限的活動廣告大展身手,因為自我認知不足,才能更捫心自問正式開放多元包容(融入)或許我們看待商店街下櫃有太多傳產公司下架包袱的因子還存留著在我們的思緒當中,若今天發生在其他國際市場中,是否會得到不一樣的聲音呢?

 

也許,當我們真正的去意識到市場不是只有台灣,台灣就會成為「真正」包容和充滿新創的環境,今天如果把創新擴及更大範疇,這已非一間企業能承受的,這需要政府和社會打從心底需要創新,因為跟不上時代節奏;產業需要創新需要更多國內和國外的活水灌注,並且一起合作,因為可能以前成功的方法,成為現在失敗的包袱;我們媒體需要創新,因為工具和習慣改變,經營和玩法以不同了。

 

PChome 商店街下櫃,以網路新創公司態勢積極轉型,這將是 P 家集團商店街在台灣現實資本市場環境限制綑綁下及內部變革中所看到與找到自我生存擴大機會的最佳實例!

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關於 李建勳

李建勳
橫跨「數位」、「藝文策展」、「零售」、「新聞媒體」、「遊戲」等產業,自許具備跨產業混血兀型人才和跨界整合運營能力;曾藉由社群口碑、內容議題、跨產業合作搭配媒體策略佈局營運破數十億營業額成績。 曾於 16~18 年陸續將產品推向 GooglePlay、APPStore 和 line 官方帳號應用程式類熱門免費下載第一名,另於 2014 年帶隊獲得 IDEAS Week 2014-IDEAS Tech-Hackathon 評審團大獎。 於 15 年起進入講師領域,專注在數位行銷、行動行銷、內容策展、實務邏輯操作等授課培訓上。至今為止公開課程、企業內訓、大型演講已有破兩百經場經驗,跨足海峽兩岸及東南亞。

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