dcplus 數位行銷實戰家 你的數位行銷解決方案專家 GEC+Taipei 2018 全球創業大會
GEC (Global Entrepreneurship Congress) 全球創業大會是全球最具影響力的創業盛會之一，「GEC+」是更側重於創業的關鍵問題進行討論和合作，促進了創業生態系統的區域和驅動器發展國家之間的合作。
GEC+TAIPEI 2018 全球創業大會在 2018 年首度移師台灣， 於 9 月 27 – 29 日盛大展開。以「Enabling Social Impact with AI+ IoT 智慧物聯 創新社會」為主題的全球創業活動，在 9 月 27 日的論壇針對未來創業聚落、創業教育、智慧城鄉、智慧企業、數位健康照護與智慧醫療解決方案、區塊鏈創新應用、人工智慧+物聯網智造等新創關鍵議題進行國際交流，打造智慧企業數位創新力。
驅動企業創新與智慧化的秘密力量
9 月 27 日由關鍵數位行銷 MMdc 策劃協辦的主題論壇，探討企業組織如何採用數位科技，與新創協作，朝智慧化企業轉型。
Keynote #2: 企業創新 – 經濟上的當務之急
講者介紹：
Hector Aguilera，Croma Beer 共同創辦人。具豐富的併購經驗、善於商務談判及溝通，同時也是多元產業的企業家，包含手工啤酒、物流、零售、科技技術及能源等；擁有出色的多元文化企業管理能力，協助企業進行開放式創新、發展新商模。
企業創新的當務之急
破壞式創新已是市場趨勢，Uber 破壞了傳統運輸產業模式，Airbnb 破壞了傳統飯店業產業模式；相反地，柯達則是反趨勢而行，逃避創新，最終導致破產。Amazon 從網路書店起家，現在它連藥局、銀行業都開始介入。
企業往往擔心眼前的敵人，其實令人擔憂的應該是「下一個競爭者會是誰？」
創新很難定義，對我來說，創新是一種權力，維持與時俱進的權力。創新必須持續灌注新點子，產出新的成果。如果用人類作為比喻，我們可以說：創新是身體，商業模式是腦，文化是靈魂，科技是肌肉，方法論則是心。
罔顧商業模式的創新，是註定會失敗的；沒有文化底蘊的創新，也不會成功。
創新：成長的驅動力
創新是成長的驅動力。美國的高階主管認為，市場最重要的推動因素就是創新。有些企業能不斷成長、卓越，有些企業苦苦撐在倒閉邊緣，其中的巨大差距是來自於：卓越的企業相信自己「有能力追求創新」。
我們必須說服公司進行實驗，並從錯誤中學習，才能保持創新性。
「創新」最主要的挑戰在於：
- 培養企業內的創新文化
- 平衡核心業務與創新（企業常過度保護原有的核心業務，未分配資源在創新開發）
- 企業中的「抗體」（守舊派）會對抗創新概念
- 過度分析，於是駐足不前
圖片來源: Hector Aguilera, GEC+Taipei 2018
想在利用舊模式和探索創新之間保持平衡，重點是維持市場嗅覺。
創新行動
圖片來源: Hector Aguilera, GEC+Taipei 2018
創新的行動包含這些面向：
專心致力的創新團隊→創新和技術培訓（做大量培訓）→開放式創新→企業配對夥伴關係→卓越創新中心→內部創業計劃（難以控制的人）→創新前哨（人們如何學習創新）→創新遊覽（難以做到且成本高）→與供應商，政府接觸
缺失的環節：
無論是企業端，或是創新生態圈，都有其缺失的環節。若能將這些環節介接起來，便能將這個生態圈導向更高的效率，與更高的成功機會。
- 企業端缺失：一般企業端缺乏對新科技潛力的了解，限制了實行的可能性。
- 創新生態圈缺失：一般創新生態圈並不了解企業端的商業模式，以致新創公司無法提供給企業真正的價值。
- 解法：(1) 需要讓最優秀、最懂商業模式的人理解技術層面 (2) 嘗試均衡知識 (3) 培訓是關鍵
創新架構
創新的架構包含幾個關鍵元素：
- 生態系統：社區創新→解決客戶的問題
- 與供應商建立關係，共同創新也是一種好方法
- 共同解決問題，共同分享資源
- 結構：去中心化 – 定義誰該負責、該與誰互動
- 過程：設計思考，敏捷流程
- 文化：推行創新的文化
- 募資
- 人：提供誘因、回饋、認可
- 領導者：領導者推廣創新、推動實驗
圖片來源: Hector Aguilera, GEC+Taipei 2018
Keynote #3: 新創生態系統－企業創新和經濟發展的關鍵
講者介紹：
JF Gauthier為矽谷連續創業者，創立了五家公司，其中有兩家企業成功出場，目前正有兩家企業仍在營運，雖有一次創業累積了失敗經驗，卻也因而成為學習的泉源，為他打造更多成功的可能。此外，Mr. JF 同時也是一位活躍的天使投資人，創立了一個共享空間，並為投資決策提供風險投資建議。現在也是一專業的創業顧問，為許多企業及領袖提供技術戰略和企業創新思維。
如何創立繁榮企業的生態系統
Genome 新創公司的使命：藉由提升全世界的各個城市新創企業的成功率與生態系統的增長，創造可量化的經濟成長。
Tech Nation 的使命：藉由多元化組織合作，促進顛覆性技術對經濟和社會成果的積極影響。
在第三波科技浪潮中，連結性（Connectedness）能為企業帶來能量。現在不管什麼人都可以做任何事情，但沒有人可以只靠自己完成一切。不僅中小企業或大企業，政府也需要一起加入連結性的時代，不僅要預防壞事發生，也要促使好事發生。
Gauthier 能創立成功的新創與生態系統的三個重要支柱：
- 實證基礎研究
- 最大的知識庫：擁有世界上最大的數據庫，橫跨 55個城市/ 28個國家，自 2011 年以來每年有 10000 家創業公司，為 35 個政府提供建議。
- 全球可信度和曝光率：最受歡迎的研究報告
達成成就：改善全球啟動生態系統
2011年：首次啟動成功因素的數據驅動研究
2012年：首次研究失敗因素
2015年：建立第一個新創生態系統成功因素的科學模型
2017年：建立第一個新創生態系統生命週期和全球知識結構的科學模型
第三波網路革命：軟體不再是重點，而是進入產業，產業的專業能力越來越重要。
企業端有何缺失？無法銜接新創產業的顛覆式能量
新創端有何缺失？新創雖然顛覆、敏捷、迅速，但缺乏產業經驗
傳統公司的創新模式，不適用於現代的顛覆式創新
- 傳統企業的問題在於，不知如何使員工加入新創生態系統
- 舊的創新模式，要不是100%在企業組織之內，就是100%在企業之外
具有「連結性」的生態系統，才能擴大規模。
圖片來源: JF Gauthier, GEC+Taipei 2018
生態系統的生命週期：
圖片來源: JF Gauthier, GEC+Taipei 2018
企業擴大規模的主要成功因素：
- 資金
- 知識網路 – 全球連結（進入全球的知識網路），地方連結（連結在地的社群與相關資源）
全球性連結（Global connectedness），是擴大規模的第一成功因素。
與全球連結度愈高，就愈容易擴大規模並獲得成功。
圖片來源: JF Gauthier, GEC+Taipei 2018
地方性連結（Local connectedness），與生態系統表現直接相關。
擁有愈高的地方性連結，新創企業成長愈快速（季營收高達兩倍）。
參與顛覆式創新的新企業模式
如何創造一種具有顛覆式創新能力的新企業模式？
首先要直接並深度地與新創生態系統互動。
根據開放創新與協作原則，從以下兩者為出發點
1. 企業內的大問題
或 2. 大議題（如高齡化社會）
並達到以下兩個目標：
A.數位轉型，以達到
- 更高收益
- 更高效益
- 增加全球競爭力
B.找到新的市場機會
走入新的商業模式
我們必須了解「應該要做的事情」，不只是解決眼前面臨的問題。
創新是一件持續的事情，你必須多思考解決方案，以非常創新的方式解決未來的問題。尋找不同的方法來避免解決方案被拒絕，新的問題和新的機會總是會到來，同時也要懂得識別周圍的人才，給予創造和發展的機會。
新的商業模式必須證明「你不一樣」，與眾不同是你能夠生存的唯一原因。電子商務不是試圖與傳統商務競爭，而是試圖幫助傳統商務。謹記：合作只會強化新創與企業的創新能力！
