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從 YAHOO 出售看 GOOGLE 的成功|溫慕垚

yahoo, Verizon, Oath

圖片來源:GOGOLE 圖片

從去年就傳出要出售的 YAHOO,於台灣時間 6 月 9 日凌晨在加州召開特別股東大會,確認將 YAHOO 賣給 Verizon,交易完成後,YAHOO 將改註冊為投資公司,同時更名為 Altaba,持有阿里巴巴 15 % 的股份及日本雅虎 35 % 的股份。被併購後的 YAHOO 將把核心的網路事業切割出來,與 Verizon 旗下子公司 AOL 合併,更名為 Oath,但仍會保有 YAHOO 的名字。

回顧 YAHOO 的歷史,可說的上是近代網路產業的先驅,而且也是台灣之光。1994 年,從台灣移民到美國的楊致遠,和同為丹佛研究生 David Filo,共同創辦網路搜尋引擎 YAHOO,到西元 2000 年網路泡沫化前,YAHOO 從關鍵字搜尋、電子信箱、即時通訊、廣告業務等,都是網路時代的先驅者,YAHOO 在網路產業的霸主地位,牢不可破,對照如今被併購的結果,也是讓人不勝稀噓。

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YAHOO 要出售的消息一出,許多評論都指向 YAHOO 在網路產業的應變太慢,包括錯失收購 GOOGLE 和 FB 的機會,在 Inter brand 的 2016 全球品牌排行中,GOOGLE 高居第二名,FB 也名列第 15 名,而 YAHOO 已在排行榜中消失,看似當初的決策產生問題,但商業經營本來就是經營者的判斷,當初未收購或收購不成,必然有當時的決策考量,如果當年 GOOGLE 和 YAHOO 真的被 YAHOO 收購,或許就沒有今天的搜尋和社群巨擘的誕生。

回到台灣的網路市場,台灣 YAHOO 一直是台灣最大的入口網站,網站內的內容包羅萬象,像是新聞、電商(YAHOO 拍賣、YAHOO 購物、YAHOO 商城)、股市、汽車等 ,隨著內容服務愈來愈多,看似可以吸引到不同需求的消費者,但同時也面對更多的競爭對手及維護成本,即時許多內容是跟內容平台合作,但也讓 YAHOO 的定位愈來愈模糊。

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安索夫矩陣

每個品牌之所以會在市場中有一席之地,必然有吸引消費者的地方,但隨著品牌的發展和企業規模的擴大,就會面對是否要擴增產品(服務)或多角化的選擇。

企業發展的方向可參考安索夫矩陣,分為新產品開發、新市場開發及多角化三種,但重點都是要有企業的核心優勢作依歸,才能在既有的優勢上逐步發展。以關鍵字搜索來說,GOOGLE 的服務比 YAHOO 更晚,但由於 GOOGLE 多年來專注在搜索引擎的開發,其平台發展也都基於數據累積的優勢,才能發展到現今的規模,而 YAHOO 則贏在開頭,但隨著企業發展開始多產品的發展,但其根本優勢的搜索引擎卻反而被 GOOGLE 超過,再上 YAHOO 的新產品各自來看,都有市場中的競爭者,一個品牌同時開展多個戰線,即使資源再豐,也難以在各個領域都取得領先,全線開戰的結果,勢必出現漏洞,加上這麼大的企業要轉向的難度更高,即使屢換執行長,也難挽回頹勢。

企業專注本業更持續領先的例子,有台灣的台積電在晶圓半導體的全球領導地位,多年前聯電與台積電並稱台灣的晶圓雙雄,但專注本業的台積電與多方向發展的聯電,在市場的考驗下分出了高下;而企業因本業的優勢不再而轉型成功的例子有 IBM,從一家硬體公司轉型為軟體顧問公司。

企業要能長期發展,必須要有能因應市場的競爭優勢,不論是專注本業一路向前,或是視時務而及時轉向,都必須畏有卓越的領導者作出判斷,大企業就像一艘大船,轉向的速度較慢,若不能提早看到冰山而擊破冰山或及時轉向,一旦冰山逼近,就會像鐵達尼號,也不得不向冰山低頭。

關於 溫慕垚

溫慕垚
See-Saw 創宇數位 執行長 / 太笈策略傳播股份有限公司 策略長- 溫慕垚。擁有本土、外商、全球企業與代理商的豐富職場經歷,操作過B2B、B2C等多元行銷案例及數百場演講授課,讓溫老師在品牌策略、行銷策略與經營管理都有獨樹一格的見解與做法。著有《行銷金三角》一書,以獨創的行銷金三角思考邏輯,驗證從行銷管理到人生規劃的策略,以獨創的行銷手法觸動人心,成功打造品牌。

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