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生態VS社群,誰將是未來主流商業形態?

互聯網在國內短短發展二十餘年,已經從豐富人們的線上生活走到了改變實際商業社會的階段。先是O2O在國內的發展讓線上線下產生聯動,重新改寫了很多傳統行業的商務邏輯,而互聯網+的盛行,更使得很多實體企業開始擁抱互聯網,尋求自身商業模式的改變。實際上,在今天,我們已經迎來一個全新的商業時代,而生態和社群則是在2015年裡業界最為頻繁提及的兩個互聯網商業名詞。

 

未來商業兩大重要形態:生態向左,社群向右

先來看看生態,這個名詞常常被BAT互聯網巨頭和小米、樂視等科技新貴大佬們掛在嘴角,甚至最近一段時間內已經被樂視“霸佔”。樂視從成立樂視網開始起家,而後在推出樂視TV之後開始走向打造生態之路,目前形成了覆蓋平台、內容、終端、應用等各個產業的環節的生態系統,並且在智慧硬體領域還有樂視超級自行車,樂視超級汽車等產品。另一家在近年來著意打造生態系統的公司是小米小米公司以小米手機起家,如今已經涵蓋了電視機、平板、手環、路由器、電視盒子、運動相機、血壓計等等產品,目前正在打造智慧家居生態鏈。我們不難看到,在業務生態上,樂視和小米這兩家生態型公司有眾多的類似之處,並且犬牙交錯,因此,還引發了一場又一場的口水戰,並且,最主要的特徵都是看起來業務之間非常跨界,但是在同一個生態系統裡又環環相扣,缺一不可。

不過,在今年,一些具有社群屬性的創業型公司開始大量的冒出,比如我最近接觸瞭解的一家叫做悠唐(UTOUU)的公司。與小米或樂視的生態不同的是,這些創業公司並沒有巨頭們的強資源和實力,在意識到社群的巨大價值之後,正在希望通過經營高品質的社群來避開巨頭們的鋒芒和入口的控制,從而獲得自己的商業生存空間。

在與悠唐的主要負責人接觸過之後,可以明顯感到他們是正在以經營社群的方式來創造自己的獨特的商業模式。悠唐公司基於自己的產品而經營的社群叫做悠唐,社群裡的會員可以通過觀看廣告、電商消費等等來獲得社群裡的收益。悠唐的社群體系相當於一個古代的社會結構,在其中會有國王、太守、刺史、知府、百夫長、布衣、門客等角色,不同的角色擁有的權利大小也不同,並且有完善的晉升制度和模擬經營體系,讓這些會員體驗到遊戲的樂趣和進行經營的成就感。

與此同時,除了廣告和電商之外,悠唐團隊還嘗試在其他方面帶給其社群會員以價值。在今年9月份,悠唐與ODM企業晨訊科技集團希姆通資訊技術有限公司達成戰略合作,推出了專供給社群會員的悠唐手機U7,並實現了首批10萬部的量產。並且,這個手機並不對外銷售,而是以低於成本價只賣給自己的悠唐社群的會員。

實際上,在之前知名財經作家吳曉波就根據自己經營吳曉波頻道的經驗,曾經總結出過經營社群的三個關鍵點:第一是做內容聚人氣;第二是做大規模互動;第三則是從共用中互利。而在悠唐的身上,同樣也能清晰的看到三大關鍵點,第一則是通過廣告和電商收益聚合人氣;第二則是通過會員模擬古代商業社會的經營和遊戲互動做大規模的互動,而第三則是由在擁有廣泛的社群會員基數之後,群員們通過共用資源和人脈來獲得收入,而悠唐則通過經營社群來形成入口來實現自己的商業價值。

 

生態VS社群,誰可以走的更遠?

另一方面,雖然我們可以看到生態型和社群型公司都在國內蓬勃生長,但很多人可能都會有疑問,在未來的商業新社會裡,究竟是像樂視小米的生態型公司,還是像悠唐這樣的社群型公司能夠走得更遠呢?

首先不容置疑的是,小米和樂視儘管遭受各種質疑,但是如今已經成為目前科技領域不能忽視的新生力量。在資本市場上,目前小米公司的整體估值約為450億美元,這超過除了互聯網三巨頭之外所有知名互聯網公司的市值或估值。而樂視也與小米旗鼓相當,目前旗下的樂視網長期在1000億人民幣的市值徘徊,而獨立子公司樂視手機的估值達到45億美元,另一子公司樂視體育的估值也達到了30億美元等。從某種意義上看,小米和樂視在今天的國內互聯網行業已經成為隱形的巨頭公司。

然後我們再來看社群在國內的發展情況。事實上,社群這個概念的提出在國內互聯網界提出的時間並不長,印象中去年年底大家開始頻繁提及社群這個概念,很多人將邏輯思維、吳曉波全國書友會等看作是微信自媒體經營社群的代表。而如果提到以經營優質社群為商業驅動的創業公司,儘管有很多,但卻很難讓人一下子說出一個讓人信服的代表性公司。甚至這種社群經濟的玩法,以及能夠產生的巨大能量,剛開始就連悠唐創始團隊都沒有意識到。根據悠唐官方提供的資料,從2014年9月悠唐上線,短短3個月多時間,在沒有任何宣傳推廣情況下,全靠會員口碑傳播使得註冊用戶達到了30萬,並且目前仍然還在以3000到5000人速度增加。當然,悠唐的爆發式的增長或許只是個例,這其中可能有廣告收益和電商的巨大優惠對於社群會員的利益驅動,不過這至少是一個明顯積極的信號,也證明了社群型公司在未來商業社會能夠產生巨大商業價值的無限的可能性。

儘管這種玩法看起來與生態型公司的玩法差距巨大,一個是高舉高打,另一個則是非常接地氣。在今天,像小米樂視這樣的生態型公司已經儼然成為科技行業裡的小巨頭,正在威脅著互聯網三巨頭的行業地位,而社群經濟的玩法則也有機會成就一個又一個在垂直領域具有廣泛用戶影響力的行業龍頭。目前互聯網巨頭或新貴們並沒有意識到社群的價值,或者以巨頭的巨頭資源和實力也不屑於在經營社群方面投入過多的精力,這倒反而給了像悠唐這樣的一些互聯網創業公司以機會。

總體而言,對比樂視小米這種生態型公司和悠唐這種社群公司,雖然從公司規模上看,感覺兩者並不在同一個量級。但在未來的互聯網商業形態,社群與生態一樣,可能都有一席之地。

 

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