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商業策略 的相關內容

創新,品牌,行銷

【創新、研發、融合】台灣菸酒長保青春的秘訣|動腦雜誌

台灣菸酒,一個115年歷史的經典品牌,改革的路上絕非一帆風順,種種挑戰必須靠經營者的智慧才能一一突破。動腦俱樂部2016年4月20日,第440次的品牌午餐演講例會,邀請台灣菸酒總經理林讚峰,以「台酒公司的行銷策略-年輕、卓越、新穎」為題,分享台灣菸酒曾面臨哪些重大挑戰,以及如何因應,創造出嶄新的品牌形象。

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市場調查,產品,客戶

如何做市場調查?別問功能、問本質

很多公司在做產品市場調查時往往沒有深入探討產品本質上的問題,而是不斷詢問客戶關於產品功能性的問題。另外,很多公司也傾向把小部分客戶意見當成整個市場的想法來設計產品,這往往會讓公司的產品走向滅亡。本文4個重點:1.產品沒人使用。2.詢問顧客產品缺乏什麼?3.重新打造有特色的產品。4.擺脫產品的死亡循環。

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品牌,消費者,感性行銷

愈來愈不像「家樂福」的家樂福|溫慕垚

今年母親節,家樂福推出「擁抱是最好的母親節禮物」影片,以品牌的高度提出一個社會議題的訴求,這次的行銷已突破過往通路打不了品牌戰的作法,開始為感性的品牌舖路,日前,家樂福又重打「自有品牌」,但與其他品牌不同的是,並不直接點名自有品牌的商品價格,而是以畫面質感帶出品質的訴求,提昇品牌的價值,又傳達了自有商品的品質。

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數據,數位,轉型

「小數據」才是王道!樂高從破產邊緣再創霸業的五種方法

]樂高在近年的轉型和行銷,讓他們在業績上成為全世界最大的玩具公司。在亮麗的成就之下,樂高公司其實在2003年間,險些面臨破產的危機。但在執行長大刀闊斧的轉型策略之下,樂高又重新與使用者接軌,創造一系列的佳績。本文將講述:1.樂高公司的輝煌歷史。2.驟然衰退。3.大刀闊斧的轉機。4.未來機會。5.背後的啟示。

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觀光旅遊,品牌轉型,消費者

時代變遷的考驗─另類的觀光旅遊新體驗

隨時代及產業結構變遷,消費者越來越重視觀光休閒活動與知識性、體驗式消費活動;而許多品牌也面臨轉型的挑戰、更有許多工廠面臨突破營運的瓶頸。看到觀光商機之下,為了提升品牌知名度、增加收入,加上傳統製造業搭配旅遊而轉型為觀光工廠的風潮,許多工業性生產轉向文化性生產,孕育出製程體驗、遊憩參與及多樣面貌特色的觀光工廠。

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品牌,市場區隔,消費者

沙優拉拉的21天|溫慕垚

在一個有領導品牌的紅海市場中,後進者要突圍是很不容易的事,因此,在產品上做差異,就是許多後進品牌想做的事。日前,台灣比菲多推出了「沙優拉拉」沙拉醬,訴求不添加防腐劑,所以保鮮期只有21天,對比其他沙拉醬的保鮮期可以到三個月,以「新鮮」來區隔沙拉市場。

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全通路零售,實體店面,消費者

實體店面沒落?巷口經濟學不失落

未來,隨著智慧城市與物聯網的發展浪潮、ICT技術提升,全通路零售(omni-channel)時代已經到來, 從銷售現場與消費者之間的消費體驗、售後關係、大數據精準行銷,到商場管理營運中心的後勤管理系統,包括結帳防損、分店績效管理、能源與設備中央管理等,已然成為購物中心與零售業者必須轉型智能化的發展重點。

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金融,數位,Fintech

金融服務數位化其實是門大學問|beBit 洞見分享

隨著網路普及,消費者與企業間原本存在的資訊及知識不對稱等問題已逐漸消失,近期 Fintech 的崛起更是加快傳統金融變革的步調,用更方便、更簡單、更直覺化的方式提供全新的金融服務,傳統金融機構未來只會越來越難獲得新顧客,在此趨勢下,深化與既有顧客的關係將成為金融界未來的致勝關鍵。

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副產品營銷,營銷

新的營銷模式──副產品營銷

新的營銷模式-副產品營銷。其實這模式一點也不新,只是最近在做副產品營銷,多看了點相關資料卻發現中文媒體很少提及這事,所以想分享一下經驗。副產品(Side Product)顧名思義是和主產品的方向不一樣的產品,盡量以不影響現有客戶為前提來做,但目標是把一部份的用戶引導至主產品──達到營銷增加客源的效果。

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品牌,差異化,消費者

舒跑鹼性離子水|溫慕垚

舒跑在鹼性水的市場算是後進品牌,差異化是後進品牌常用的手法,因為市場中的領導品牌已據消費者的心佔率,甚至其產品已經在市場上立下遊戲規則,後進品牌如果 follow 領導者,只能在後面分一杯羹,但如果想改弦易轍,用差異化的訴求來區隔市場,成功的關鍵在於訴求的「差異化」是否是消費者的需求。

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