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近年國內餐飲業紛紛擁抱數位轉型、異業結盟，跨國餐飲外送平台也搶進台灣餐飲市場。本期「i-Buzz SOCIAL 粉絲團健檢」剖析臺灣四家食物外送平台「Uber Eats、Foodpanda、Foodomo、有無外送」近半年的經營成效，看看龍頭品牌如何挑起社群互動、轉化成產業商機。

根據資策會調查報導，台灣消費者選擇行動支付的比例首度超越實體卡，又因新冠肺炎疫情影響，衛生因素提升民眾使用行動支付的意願。資策會指出「只用 1 款行動支付的用戶比例提升」此一趨勢，本期將檢視各家行動支付的競爭力，以及哪些場所是必須搶下的通路！

雖然在今年上半年與去年同期的比較數字來看，全家便利商店在趨勢上是勝過 7-11，但要以半年的數字就來定勝負，其實有點言之過早。但全家便利商店近年來的許多作為，是比 7-11 要積極而且有亮點，也造就了在疫情期間的全家便利商店仍繼續成長的結果。

品牌老化（僵化）是許多品牌碰到的問題，而解決之道，往往是把自己的宣傳「變年輕」，或是用「年輕人」的方法，就希望品牌形象能夠翻轉，但卻忘了品牌的形成是由產品出發，若產品力本身沒有變成是年輕人喜歡的產品，光「換湯不換藥」，品牌年輕化的效果自然不會呈現。

隨著網際網路快速改變媒體經營型態，時刻更新的網路媒體加上跨越地域限制的新聞平台，使貼文更有機會瞬間因轉貼傳遍全世界。看看七大超過兩百萬粉絲數的新聞粉絲團分析這些新聞社群，是否能完全掌握粉絲！

如果我們想知道世界上誰最高、最矮、最長壽、最多紋身，都會直接 Google。但在 Google 出現之前，唯有《金氏世界紀錄大全》能夠提供這些資訊。而就算現在我們 Google，最後也可能會被指引到「金氏世界紀錄」網站。但大家有沒有想過，這家公司在紀錄「世界之最」之餘，是如何賺錢的？而它的出現又是為了解決什麼問題？

沒錯、沒錢是生活不下去的，業主不給錢、或是給多少錢做多少事、本來就是”生活所逼“啊~ 但是、這一篇我當然不是要來和誰比較、又或者是要給這些為生活而苦的人什麼解決辦法，這一篇、我只能用我自己個人最近的購買體驗和生活觀察，把這個案例分享給大家瞧瞧了~這個 TESTV 值不值得買 就是我要說的 “新媒體內容經營者” 並結合 電子商務養活自己 的最近觀察到我個人很欣賞的一個案例喔~

「維他命」讓我們身體健康，但就算一週不服用，我們也不會有任何不適。可是，對需要「止痛藥」的人來說，晚一個小時服用，都是要命的。因此，Williams 認為任何新創公司應該致力於提供「止痛藥」類型的服務，而不是「維他命」。

最近，網路上有一則風格極簡的健身房廣告，其畫面中的文案除了「IN」跟「OUT」兩個字，只留下了電話號碼與 LOGO，而圖面設計雖然運用了非常簡單的向量圖形，卻強而有力地表達出了健身房的產品特性。來看看他們怎麼抓住客人目光的吧！

「說到旅行，當然要飛出國啊！」你，也是這樣想的嗎？德國國鐵去年發布了一系列的平面廣告，主題為「No Need to Fly」，呼籲民眾利用鐵路深入體驗「境內旅行」。成功提升了社群 850 % 的點擊率，並增加了 24 % 的營收，是個相當成功的行銷案例。

2019 年初則是有顆鷄蛋的照片破了 Instagram 有史以來最多讚的紀錄，累積了 5300 萬個讚，創造了超過千萬美金的廣告價值！它只是一顆外表平淡無奇，棕色的普通鷄蛋。但為什麼會這麼熱門？一切都要從Instagram上的一則貼文開始說起。

本篇專訪 CSD 中衛，看看這個 70 年的醫材大廠如何使用 5 大行銷策略讓品牌轉型，從沒有行銷部門，總經理自己親力親為，到現在塑造了「活出健康新時尚（heath in style）」的新品牌價值，締造 6.2 億年收。