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創業公司如何不死，市值 10 億美金的 Twitch 老闆 Michael Seibel 有話要說。在開始講產品搭建之前，我有必要說一下：本課裡面所有不該犯的錯誤，我們都犯過。但 Twitch 之所以在這個過程中沒死掉，都因為如下幾個原因。少了任何一個，Twitch 就早死在創業大軍里不復存在了。

還記得從前從前，去電影院是不能攜帶外食的嗎？在台灣，直到 2010 年，行政院消保會立法規定影院不得禁止消費者攜帶外食之前，看電影想吃東西，要不是得花好幾倍的價錢，向電影院美食部購買（而且還只有爆米花、吉拿棒幾種選擇），不然就是要塞好塞滿，像花栗鼠藏瓜子，把外食藏在神秘空間深怕被發現。

投入成效分析與優化這條路，算一算也不短了。授課的時數自己已經記不清楚有幾千小時、去過的單位也早就幾張紙都記不清楚，但還是一直有些遺憾、因為對於 ”分析“ 的實務導入與讓行銷人員 “落實執行” 上總感覺得出來還有滿多不足的...。

知名火鍋業者海底撈從雙 12 宣布預訂包廂無低消與開放自帶食材後，引發關注與討論之聲量，也許就是此舉最主要之策略。平常需花費至少百萬以上的廣告行銷預算，如今全都省下，預計還能獲得許多原本沒沒興趣或去過一次覺得口味不合的消費者再次上門的消費動力。

相信你一定有聽過新台灣募資奇蹟：兩個月獲得超過 5000 人的熱烈支持，募得千萬台幣的「嘖嘖杯」！引發話題的「嘖嘖杯」，除了響應環保、裝下人手一杯的手搖飲料外，充滿設計感的外型，以及最重要的 ———「它可以折疊！」，讓你輕鬆收納包包沒煩惱。

這項由初心地球社發起的嘖嘖環保杯募資計畫，募到台灣目前最高金額近 6,000 萬，從發起募資計畫到昨日發布公告確認結束整個募資案，並退還募資計畫的所有款項，三個月不到的時間，從 12 月初彷彿八點檔連續劇，每天有不同戲碼上演。

一開始，亞尼克可謂是在不懂得計算成本的狀況下誤打誤撞地以平價策略爆紅，被譽為平價切片蛋糕始祖的稱號更使其店門口不時都排著長長的人龍；然而，事實卻證明單靠低價的策略絕非商業經營的長久之道，因為，就在吳宗恩著手精算成本的同時，原有的客群也隨著售價的調漲而瞬間離去。

Halo Top 是來自美國的冰淇淋品牌，主打低卡健康，在創業初期沒有利用任何傳統廣告，僅憑著網路行銷年收入就增長了 25 倍，2016 年銷售額更達到 6610 萬美元。到底是什麼方法，讓 Halo Top 變成炙手可熱的「網紅冰淇淋」呢？

好市多的黑色購物節的爭議主要有二：一是消費者覺得跟預期的折扣幅度和促銷品項有落差，辛苦排隊人擠人，但沒有看到自己想要的商品降價；二是辛苦的交警抱怨好市多沒先做好安排，明知人潮眾多，卻沒有事先請義交指揮交通，讓交警們臨時趕赴現場，增加了額外的工作負擔。

1980 年代，星巴克是一家擁有四間店面，只賣咖啡豆、茶和香料的小企業。今天（2017），它成為了世界最大的咖啡連鎖品牌，擁有超過 25000 間店。而促使這個轉變，正是星巴克總裁 Howard Schultz。讓我們來看看，是什麼機緣讓從低收入家庭長大的 Howard，成為「連鎖咖啡大王」！

你身上有億兆個細胞，單一的細胞是不會思考沒有意識的，它只會執行某依單一任務，而如果億兆個細胞每一個都好好的執行它所屬的任務，就會湧現自我意識，也就是說你的自我是從無序到有序的過程，由隨機的、自發的億兆細胞各自的作為中產生

臺灣網購女裝市場，向來被視為超級紅海！後進品牌沒有兩把刷子，很容易經營沒多久就陣亡在灘頭堡。但這家新品牌 innspo，從今年 3 月官網正式上線，經營第一季，完全沒有花媒體宣傳費用，如何做到單月網站衝上 30 萬流量人次；粉絲專頁追蹤數破萬的成績？