首頁 營銷成長駭客 的相關內容 (頁面 28)

營銷成長駭客 的相關內容

京東,廣點通,使用者,電商,廣告

廣點通參戰電商打造購物節的行銷啟示

2015上半年的京東618狂歡大促銷,被血拚客們視為節日行銷典範,背後的功臣就是京東直投與騰訊廣點通的平台級合作,將電商廣告和使用者的關係發展到極致。可以說,以價值鏈為著眼點,鎖定目標消費人群,以資料收集、流量資源分享為核心,京東直投與廣點通的開放協作模式是社群流量商業化在電商領域的一次成功演繹。

繼續閱讀 »
長篇影音,觀眾,內容

隨時隨地的網路收視行為興起:長篇影音未來趨勢

多屏時代,改變了我們使用媒體的方式、地點,甚至開始影響消費者以往所習慣的媒體內容,使用手機、平板等行動載體收看長篇影音的觀眾也逐漸增加。對廣告主或媒體商而言,觀眾主導媒體收視的時代來臨,廣告不只是投放,而應挖掘數據後的人心,精準地量身訂做出適合的廣告方式,讓觀眾沉浸在長篇影音的同時,順帶沉浸於品牌訊息中。

繼續閱讀 »
流量,分析,業務,轉化

網站分析Checklist,到底發生什麼(What)?

網站分析,是一個神奇的工作,在各種線上業務的流量和轉化數字背後,找出隱藏的秘密。當下的網路行業,是「商業-戰略-戰術」的架構,而網站分析則屬於戰術層面。數據驅動決策,決策驅動商業。用四個層面來看:報表是基礎(what),分析是靈魂(why),建議是重點(how to improve),價值是量化(Value)。

繼續閱讀 »
APP,mobile,身份

網路人群畫像和你所不知道的真相(二)

前一回我們講了網路人群畫像的構成要素的結構、PC端使用者唯一身份識別的理想狀況和真正的現實,在這一回中,我們開始講Mobile端使用者在APP和網頁使用時,跨終端(跨螢幕)的唯一身份識別問題,同樣是理想和現實並存的故事,最後總結了一下PC和Mobile端各種使用者身份識別方式的優缺點,給各位參考。

繼續閱讀 »
行動,裝置,廣告,轉換

跨屏時代的行動消費模式,你跟上了嗎?

現代人在一天當中會使用多種不同的裝置上網,跨裝置的轉換行為日漸頻繁,行動裝置和桌機在使用上有不同的優先度和邏輯,這也影響了廣告投放和促進轉換的手法。文內將提出許多有趣的觀察數據和研究分析。正視不同使用族群的消費模式吧!在這多裝置的時代,跨裝置的轉換行為其實是廣告主們需要列入考慮的關鍵呢!

繼續閱讀 »
廣告,使用者,網站,系統

RTB是什麼原因造成讓廣告主競價金額提高?

數位廣告的買賣和投放已有一段不短的歷史,不管廣告系統機制如何進化和演變,都是為了串接和平衡廣告主和流量渠道(例如網站)之間的供給和需求,以及對品質和效益的評估。在這篇文章中,讓我們一起來認識廣告的源流演變,從網站如何播映廣告談起,到如何收集流量、精確辨識,到最後和廣告主進行互動的過程。

繼續閱讀 »
產品,實力,可看性

向寧澤濤學習做爆紅產品,實力+可看性=洗版!

中國的新科100米自由式游泳歷史性冠軍寧澤濤,可以靠臉吃飯,卻靠泳技功成名就,證明這個時代的產品,不只要有實力,也要有可看性。這兩個要素實力在前,可看性在後,如果產品的實力過硬,包裝、體驗上不夠好,會打折扣,但是深入體會,產品還是過得去的,如果反過來,僅有可看性,產品毫無性價比,那就淪為一無是處的範疇了。

繼續閱讀 »
產品,用戶,價值

曾幫Facebook把用戶做到7億的那個人,告訴你如何實現用戶增長

讓曾幫Facebook把用戶增長到7億的Chamath Palihapitiya,告訴大家如何聚焦產品核心價值。他在公開演講中提到,關於用戶增長他只做了三件事,測量、測試和實驗,專注在真正重要的事務上,掌握核心產品價值,定義了產品蘊含的意義,去交流、搜索、找到人群密集的部分,然後在此基礎上再重複這個過程。

繼續閱讀 »
廣告,場景,價格

法國菜單行銷術:KEYMAN 的挖掘法之場景行銷

生意談了半天始終沒有結論,通常最大的主因是沒有找到 KEYMAN。在網路上,正確的思考方式是「場景」的搭設,從中找出潛在決策者,這時在價格和廣告投放上都可以獲得好處。透過更詳細的資訊來分析情境、客戶身分,對不同身分的消費者採用不同的推廣方式,就能做出更完善的分眾行銷。

繼續閱讀 »
廣告,出價,預算

用設計系統角度去解釋RTB

Real Time Bidding,中文譯為即時競價,縮寫為RTB,是為了讓廣告主在發揮預算、廣告出價上,能夠享有即時化反饋以及數據優化,而建立起的程序化廣告平台,其中演算法的運算機制除了要考慮到廣告主和廣告觀看者的互動、行為表現、各種影響成效的因素,還得顧及廣告主在預算和成效之間的要求。

繼續閱讀 »
客戶,資料,價值

如何將資料轉化為價值?3步啟動資料法!(下)

現在是訊息爆炸的時代,無數的企業和商家收集了巨量的客戶資料,但應該如何利用和處理這些資料,分析過去、著眼當下、甚至預測未來,進而創造價值呢?精進測試的方法、篩出有用的資料、建構能夠解釋現實的的模型,是最重要前置步驟,而後的價值創造則需要長年的經驗和能洞察趨勢、找出關鍵的眼光。看完本文,你將更清楚整套流程。

繼續閱讀 »