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50 年台灣睡衣品牌「羅絲美」 面對新零售二代接班勇敢改革

1967 這一年,台灣設置第一個直轄市「臺北市」,那時候台灣也還沒退出聯合國,但這一年卻誕生橫跨兩岸的睡衣品牌—羅絲美。第一代創辦人呂政信帶著老婆一織一線裁縫而成的睡衣,每天不辭辛勞到百貨賣場叩關,求的就是希望用寄賣方式,讓商品有一絲曝光的機會。那個時代,做生意不求花俏行銷,圖的僅是腳踏實地賺來每一筆訂單。

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人們買單不是商品,是品牌!品牌驅動要素,你找到了嗎?

一個品牌就是一個承諾!在這承諾之下,必須有一套「價值觀」的支持,品牌才會有成長的基礎。「承諾」是因為某些事情很重要,否則不會作出承諾,也不會履行承諾。所以品牌創建,往往從一個「承諾」開始進入市場。同時,這承諾也是品牌價值的展現,日復一日,以行動示現這價值的實踐,從而與客戶建立關係。

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創造與傳遞:未戰先勝的經營秘密|林文傑

從創造價值到傳遞價值,多年以來是一般企業的做法,你得有一個組織,規劃與生產商品,然後透過行銷手段與鋪貨到通路銷售,這裡的行銷作為是偏向大眾行銷、媒體採購,在過去是十分有效的商業模式也曾經十分成功,但是時至今日商業環境與技術已與當時不可同日而語了。

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【品牌定位】從精品蛋糕 Lady M 看台灣甜點商機

今年 1 月份,該品牌在前述的成功行銷經驗下直接來台設點並再度選擇晶華酒店做為業務拓展的第一站,透過外帶為主的專櫃銷售模式,Lady M 每天皆吸引到為了品嘗傳說中美味蛋糕而不畏艱辛的排隊人潮;另一方面,該品牌也因為每日有限的供應量,而使得消費者在物以稀為貴的心理因素下心甘情願地掏出大把鈔票只求大飽口福。

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oBike 是共享經濟嗎?|溫慕垚

自從 Airbnb、Uber 等新興商業模式興起,共享經濟(Sharing Economic) 一詞變成是熱門話語,許多新事業都想跟共享經濟沾上邊,以獲得市場的注意。什麼是共享經濟?定義上是指人們將自己擁有的資源,有償租借給他人,讓未被充分使用的資源可以獲得更有效的利用,提昇整體資源的利用率。

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不要經營「人脈」,去經營「人心」!他用這 4 個方法,打造了價值 262 億美元的公司

微軟在去年底,以 262 億美元的高價併購 Linkedin。看上的,就是這家公司能幫無數人,建立人脈。Linkedin 的創辦人 Reid Hoffman,本身就是人脈高手。他甚至把自己對人脈的看法,寫成一本書,中文書名叫《自創思維》。要了解 Hoffman 的思想脈絡,得先從他的職場生涯談起。

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品牌道:學會用產品建立品牌行銷起點

跟朋友交換了一下品牌行銷想法,得到一個相當有趣的啟發:用產品為品牌溝通。一般來說,我們都認為品牌需要一個「記憶點」來深化溝通,而這個「記憶點」通常都是由整體角度切入,思考如何包覆整體產品線,但有些時候這種作法,的確可能讓消費者對於品牌產生印象,但卻不一定能點出產品優勢,增加消費者購買動機。

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