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從洛基這部電影與史特龍人生的故事中，我們也可以看到建立品牌的秘訣有⋯，這就是我所謂的行銷萬有定律。某種特定的Contents內容會吸引一群有共同價值觀、世界觀、生活態度的一群人，注意在這裡被該內容所吸引的這群人，我們不以年齡、地區、背景、身分等傳統的方式區隔。

最近看到放火粉專被關!? 粉絲專頁被 Facebook 無預警關閉，發現這位年輕人實在有才，竟然可以把粉絲流失，帳號被鎖這件事情以如此有趣的方式表達出來。如果今天是以營利為目的的電商，發生這個情況，可能就沒辦法笑得這麼豁達了。在社群平台收集粉絲的好處自然不必多說，這篇來談怎麼有效彌補第三方平台的缺點。

傳統定義中，觀光工廠透過工廠的參觀、實體的消費者體驗、導覽解說以及經由銷售產品所組成，讓消費者或遊客可以深度瞭解公司或品牌文化，同時也能認知文化背後的產業以及相關知識的形成。

有人說互聯網衝擊著廣播行業，廣播已漸漸式微，消費者對於聲音的需求還是存在，甚至在移動互聯網的環境下帶入了場景，加深了對聲音的需求，那傳統廣播電台該如何因應這股變化? 創造廣播電台的新價值與機會?過去在談廣播電台的創新時，往往就是電台的數位化，但當數位化這些事情都做了之後，廣播電台還能做什麼?

消費者希望潛藏在內心深處對於商品或服務的渴望能被品牌客戶先挖掘出來，有時想買的並不是商品或服務，而是透過商品或服務來解決「需求」！現今的媒體多元且廣泛，消費者每天都透過不同載具與媒體接觸，而他們對於每個品牌了解程度也會因接觸媒體的時間長短有所不同，建議品牌客戶下一步應該要學會「分層管理」行銷。

多渠道分銷模式可以滿足不同渠道偏好消費者的需求。80後、90後是網購主力軍，而中老年人喜歡實體店購物。而年輕一輩在年歲增長、收入提高後，對品質和服務的要求提高，也會產生實體店偏好。實體店的意義在於品牌形象的塑造和溢價,而且有一定收入的人群會追求生活品質，他們需要的用戶體驗、服務是線上無法提供的。

許多英國消費者考慮跨境購物，獨特的產品和更優惠的價格是關鍵因素。根據英國 IMRG MetaPack 的交貨指數，英國零售商海外線上訂單數量有增加的趨勢，今年七月，因為英鎊的價值已大幅下滑，海外線上訂單數增加至 2,600 萬件，佔總量 9,800 萬件的 26.7 ％。

iPhone7即使沒摸過應該都聽過發售消息，每次iPhone發表的前半年就陸續有消息不斷流出曝光，無論是為了賺取流量的假消息、還是網友們主動熱烈討論（以及爭論），買與不買、iOS還是安卓系統好？各式討論累積的龐大聲量在在顯示了產品本身的話題性與「產品力」。

國家也是一個品牌，任何的品牌都需要經營，最基本的「條件」，就是要有「對」的產品，然後透過行銷的方式，逐漸累積出品牌力。台灣現在從政府到民間都說要做品牌，但在分析市場和選擇市場的這個階段就做不到，導致資源分散，不要說品牌，連把產品賣好都很困難。

設計敏捷方法是由Google提出，且於內部實踐並受到歡迎。它的概念基礎來自於其他已經在產業界應用的方法，例如敏捷開發、設計思考與革新遊戲法。這個方法試圖讓每個設計團隊都能輕易的導入，且能於2~5天內解決設計挑戰或測試設計原型。

還記得曾經因為喜歡的卡通或電影，買下裡面角色的娃娃、吊飾或鑰匙圈嗎？因為身為「粉絲」，看到喜歡的角色，會讓我們想起故事情節，心甘情願買下周邊商品。企業是不是也能透過故事，讓顧客成為「粉絲」呢？打開知名度、建立品牌形象、讓顧客成為「粉絲」，是不同領域公司的共同目標，透過不同領域公司的例子，激發讀者更多思考。

近年來國內飯店對環境氛圍的營造投入甚多，在商業思考脈絡下更成為飯店經營的最大目標。飯店的獲利建立在顧客數量與需求的滿足上，因此處於體驗經濟時代的今日，創造顧客的體驗價值，滿足顧客的美感需求成為重要商機來源。