經營管理 的相關內容

創新有兩大方式，一是顛覆自己，二是顛覆大眾。在美國有個全職媽媽，在美髮業中排除眾議，獨做「吹頭髮」。她成功扭轉以孩子為中心的生活，重拾生命熱情，更發揮女人才懂女人的細膩觀察，證明看似不起眼的吹頭髮，內有意想不到的大商機！

數位電商、線上到線下〔O2O〕的銷售商，以致於未邁向數位轉型的傳統企業，營運策略的設計上，在市場面，目前都面臨著更加嚴峻的數位行銷挑戰。分別為：總體競爭面向、顧客導向面向。

企業的數位行銷需求攀升，組織如果停留在「中心化」、「層級化」、「分部化」的傳統組織運作框架中，將使得客戶反饋、內部效能兩者，未能建立明確的、清晰的因果關係框架。

台灣有很多傳產的老闆並非不思長進，有位在自己本業做到台灣屬一屬二的董事長，早在十年前就開始積極佈局數位轉型，試著透過互聯網平台的力量，為跟他們打交道幾十年的企業端客戶帶來更多的價值，用時髦的話來講，就是做 O2O 的生意。董事長是個很聰明的人，想法很新，做事也很明快，但他在這條轉型之路上卻遇到了不少挫折。

成功為 YouTube、Airbnb 等矽谷科技公司打造強勢品牌的 Julie Supan 接受專訪，公開品牌發展秘訣。她告訴所有創業者，在事業開始運作之前，除了有優秀團隊之外，你還需要找到能真正理解你、為你指引正確道路的「理想用戶」！

從洛基這部電影與史特龍人生的故事中，我們也可以看到建立品牌的秘訣有⋯，這就是我所謂的行銷萬有定律。某種特定的Contents內容會吸引一群有共同價值觀、世界觀、生活態度的一群人，注意在這裡被該內容所吸引的這群人，我們不以年齡、地區、背景、身分等傳統的方式區隔。

最近看到放火粉專被關!? 粉絲專頁被 Facebook 無預警關閉，發現這位年輕人實在有才，竟然可以把粉絲流失，帳號被鎖這件事情以如此有趣的方式表達出來。如果今天是以營利為目的的電商，發生這個情況，可能就沒辦法笑得這麼豁達了。在社群平台收集粉絲的好處自然不必多說，這篇來談怎麼有效彌補第三方平台的缺點。

傳統定義中，觀光工廠透過工廠的參觀、實體的消費者體驗、導覽解說以及經由銷售產品所組成，讓消費者或遊客可以深度瞭解公司或品牌文化，同時也能認知文化背後的產業以及相關知識的形成。

有人說互聯網衝擊著廣播行業，廣播已漸漸式微，消費者對於聲音的需求還是存在，甚至在移動互聯網的環境下帶入了場景，加深了對聲音的需求，那傳統廣播電台該如何因應這股變化? 創造廣播電台的新價值與機會?過去在談廣播電台的創新時，往往就是電台的數位化，但當數位化這些事情都做了之後，廣播電台還能做什麼?

消費者希望潛藏在內心深處對於商品或服務的渴望能被品牌客戶先挖掘出來，有時想買的並不是商品或服務，而是透過商品或服務來解決「需求」！現今的媒體多元且廣泛，消費者每天都透過不同載具與媒體接觸，而他們對於每個品牌了解程度也會因接觸媒體的時間長短有所不同，建議品牌客戶下一步應該要學會「分層管理」行銷。

多渠道分銷模式可以滿足不同渠道偏好消費者的需求。80後、90後是網購主力軍，而中老年人喜歡實體店購物。而年輕一輩在年歲增長、收入提高後，對品質和服務的要求提高，也會產生實體店偏好。實體店的意義在於品牌形象的塑造和溢價,而且有一定收入的人群會追求生活品質，他們需要的用戶體驗、服務是線上無法提供的。

許多英國消費者考慮跨境購物，獨特的產品和更優惠的價格是關鍵因素。根據英國 IMRG MetaPack 的交貨指數，英國零售商海外線上訂單數量有增加的趨勢，今年七月，因為英鎊的價值已大幅下滑，海外線上訂單數增加至 2,600 萬件，佔總量 9,800 萬件的 26.7 ％。