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下篇則深入探討 S 編是如何一步步打造她的自媒體商業模式，讓他成為台灣首位的自媒體顧問，更在創業不到 4 個月，收入就開始倍速成長，並在文末首度公開他創業第二年的目標。相信看完這篇後，過去經營自媒體，苦徒有流量卻無法獲利，或遲遲無法打造鐵粉社群的你，都能有新的商業模式與行銷策略。

採訪《你值得更好的夢想》作者思葒（S 編）這「不怕慣老闆的反骨女子」創業後的故事，為大家揭開他不為人知的創業過程與未來目標，如何從不離職創業到成為全台第一位自媒體社群顧問，成功追尋自己夢想的創業旅程。

2020年11月和泰汽車集團正式成立Yoxi車隊，挾著TOYOTA集團的龐大資源正式打入叫車平台市場，祭出大量優惠以吸引司機和乘客，並期望一年內有5000位司機加盟，服務擴及六都。身為「後進者」的Yoxi應把握乘客在意的哪些關鍵？

為什麼網路行銷成效總是不如預期？換了許多行銷公司卻總是達不到KPI？或許不是行銷執行或產品本身的問題，而是在做網路行銷規劃前，有3大關鍵因素是常常被忽略的，讓我們來依依檢視。

身為行銷人，不管身處何種產業，在疫情發展不明情況下，如何回應危機？如 何暫停、調整，甚至在安全考量下，如何取消現有行銷活動？又如何推出新活動，並 確保品牌與消費者能持續溝通——為他們解決痛點，但不引起反感？

在美學經濟的帶動下掀起了大眾對於文創產業的概念，從早期吃到飽穿得暖就可以了，到現在消費者逐漸希望展現個性化，藉由設計美學的體驗達到自我實現的需求，至今體驗行銷跟文學、美學與文化的追求逐漸的順心。很明顯的現在做行銷跟過去已經有所不同了，以前以製造為主的想法，已經無法套用現在消費者追求創意與美感的產品了。

近年來網紅盛行，從政治人物到商業行銷，對網紅的使用率都大幅提昇。隨著需求增加，網紅除了數量增加外，在表現型態和屬性上也開始分類，從過往的娛樂為主，開始走上專業分工，顯示網紅這個「行業」也開始走上專業化。網路的行銷工具眾多，但「流行性」頗強，常常是熱門一陣子就不見了，而網紅這個行業的使用壽命會有多長呢？

沒錯、沒錢是生活不下去的，業主不給錢、或是給多少錢做多少事、本來就是”生活所逼“啊~ 但是、這一篇我當然不是要來和誰比較、又或者是要給這些為生活而苦的人什麼解決辦法，這一篇、我只能用我自己個人最近的購買體驗和生活觀察，把這個案例分享給大家瞧瞧了~這個 TESTV 值不值得買 就是我要說的 “新媒體內容經營者” 並結合 電子商務養活自己 的最近觀察到我個人很欣賞的一個案例喔~

如果你和我一樣是內向者，又很想擁有自己的部落格或個人品牌，在這篇文章裡，我會和你分享經營自媒體草創期都在忙什麼及內向部落客可以做些什麼。內向者雖然不如外向者來得耀眼，但我們可以利用內向者特質在草創時華麗轉身，打造極具「你」的個人品牌。

「Minted」是一間線上文具店，販售來自全世界的設計商品。創辦人 Mariam Naficy 讀書時是「學霸」，畢業後又進了高盛銀行，已然是「人生勝利組」，但她仍選擇自己創業，先後養出兩間億元企業，過程卻是驚險萬分。為什麼她這麼愛「自討苦吃」？

源碼資本合伙人黃雲剛，回到母校浙江大學，與學弟學妹們首次分享了他近 10 年的投資心得。浙大人有強烈的創業創新精神，黃雲剛也被稱為「投浙大創業者最多的投資人」和「最懂創業者的投資人」。黃雲剛說，不管就業還是創業，選擇很重要。你可以選擇做 Small Business，也可以去創辦一個 Startup，未來長成參天大樹。

諾基亞 CEO Rajeev Suri 放言，2018 年諾基亞的目標是，在運營商市場保持領先優勢、在企業業務市場成為不可或缺的角色、在消費領域實現增值。不論是大力在中國 5G 市場上佈局，還是通過內部組織架構調整來適應 5G 戰略，在前有華為、愛立信阻擊、後有中興、三星追趕的嚴酷市場競爭中，諾基亞是否能抓住新的「救命稻草」捲土重來，還需要時間來驗證。