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趨勢 的相關內容

Facebook,Uber,網路效應

Uber 和 Facebook 稱霸天下的秘訣,創造「網路效應」的4種方法

觀察現在美國矽谷新創事業,出現許多壟斷式的獨佔企業,講到搜尋引擎,很多人第一個想到的就是Google;社群網站馬上聯想到Facebook。網路的出現改變了世界的運作模式,「網路效應」促使很多市場出現「大者恆大」、「贏家通吃」的現象。本文分享「網路效應」如何讓新創事業快速成長,創造屹立不搖的領導地位。

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App,智慧手機,行動裝置

放棄 app?企業大錯特錯|天下雜誌

app熱潮真的已經退燒了嗎?還是企業誤判?用戶花在app上的時間不減反增、行動電商興起,走出自己的路,企業app效益自然顯現。隨著智慧手機進入飽和期,app變得更競爭、開發成本愈來愈高、推廣日益困難。於是最近開始出現一些討論,說投資報酬率太低,企業應該放棄做app。在我看來,這樣的觀點是見樹不見林。

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YOUTUBE,平台,線上影片

YOUTUBE 如何成為一個成功的平台?啟動平台的方法|天下雜誌

很多人認為,平台A 使用奏效的啟動策略也適用於平台B,但歷史顯示不然。事實上,就連直接相互競爭的平台,也可能需要採用不同的啟動策略,才能在市場上發展出強而獨特的地位。YouTube、Megaupload 和Vimeo 這三個相互競爭的線上影片平台提供了好例證。

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Facebook已經過時,蜂巢新網路崛起

Facebook 已經過時,蜂巢新網路崛起

Facebook、Twitter和Instagram,這三個原來都是把現有現實世界的關係搬到網上的革命性網路。現如今,它們已經成為日漸老化的公用事業,用一個過時的版本支撐著這個社會化互聯網。在今天光有“連接世界”已經不夠了。想要生存的話,你得建立一個蜂巢,並且最終建立起蜂群思維。

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共享經濟, C2C, B2C

共享經濟2.0:從 C2C 走向 B2C

當前主流的共享經濟模型正面臨著發展的困局,而伴隨著困擾與反思,進化也在悄然發生,並將釀成巨變。長久以來對共享領域的觀察與發問:以滴滴為代表的共享經濟1.0提供了哪些價值,又面臨著什麼局限?共享經濟2.0又將走向何方?

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互聯網,品牌,用戶

品牌下一步-掌握未來關鍵致勝點|通泰媒體

我們已經從一個世界走入兩個世界,所以需要不斷的提醒自己,這是一個兩個世界的新世界,一個實體世界,一個虛擬世界,正因為這是新世界,所以應該有新規律、新思維、新方法。而網路正是在重新構建人和世界的關係!所謂互聯網+,是利用互聯網的思維,去改變一個產品或一個行業的「價值」。

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Airbnb,共享經濟,媒合

風靡全球的訂房網 Airbnb

「在陌生人家過夜」成為旅遊者的新時尚概念,共享經濟成為最迷人的商業模式,Airbnb 更是矽谷身價最高的新創公司之一。靠著媒介你我的房間,9億熱錢洶湧而來,預計2016年營收將達16億美元,估值已上看300億美金,甚至一舉超越全球頂尖跨國酒店集團凱悅(Hyatt)。

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收費牆,紐約時報,數位訂戶

一覽報紙數位收費牆|那福忠

收費牆,是報業從印刷緩慢轉型到數位的重要發展,也就是閱讀數位版需要付費,恐怕沒有比紐約時報發展的更好了。紐約時報從五年前開始計量收費,每月可免費閱讀少量文稿,超過數量就請讀者訂閱,發展到今天已經突破 100 多萬的獨立數位訂戶。

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